Лидеры городского развития

2024

Проектная образовательная программа по формированию инициатив развития Москвы 2030, объединившая городских управленцев и предпринимателей в единые команды

Этапы программы

Этап_1

Исследование
и анализ мегатрендов

Москва, Сколково

Этап_2

Создание концепта
и инновационное мышление

Московский инновационный кластер

Этап_3

Полевой анализ
и международная стажировка

Шанхай, Китай

Этап_4

Проработка
и питчи проектов

Москва, Сколково

Команда_1

Молодёжная столица мира

Задачи:

Создание специальных условий для комфортной жизни молодых горожан

Решения:

ИИ с виртуальным маскотом для взаимодействия с городскими сервисами
Создание комфортабельных кластеров с корпорациями и девелоперами для работы и семейной жизни
Цифровое резидентство для работы и отдыха

Эффекты:

2,6 млн молодых москвичей останется в городе
300 тыс. молодых москвичей вернется
800 тыс. новых молодых людей приедет
1,3 млн получат электронное резиденство

Команда_2

Привлечение высококвалифицированных кадров со всего мира

Задачи:

Привлечение в Москву 200 тыс. высококвалифицированных кадров

Решения:

Платформа взаимодействия международного высококвалифицированного сообщества и бизнеса:

сервис для кадров «Москва позаботится о тебе и твоей семье»
сервис для бизнеса «Москва — лучшая площадка для развития»

Эффекты:

Удовлетворенность от переезда и пребывания — CSI 80%

Команда_3

Инновационный кластер мирового уровня

Задачи:

Организация деятельности инновационного кластера для конвейерного создания R&D-решений

Решения:

Центр компетенций фудтех, сейфтех и медтех
Инфраструктура и сервисы для резидентов
Обеспечение заказа от государства и рынков стран БРИКС

Эффекты:

10 компаний в сфере фудтеха, медтеха с выручкой более 10 млрд руб. к 2030 году

проректор по образовательным программам МШУ «Сколково»

Марина Карбан

Эта программа очень нестандартная, когда в одном потоке собрались и руководители от города и предприниматели. Благодаря такому синтезу участников стало возможным появление свежих, инновационных идей, партнерств и проектов, важных для жителей города и значимых с точки зрения ответов на текущие глобальные вызовы.

Команда_4

Музеи для всех и каждого

Задачи:

Рост посещаемости музеев Москвы аудиторией 21-35 лет

Решения:

Базовые решения:

цифровой агрегатор-навигатор
стандарт для инфраструктуры и сервисов в музеях
независимый рейтинг музеев

Продвинутые решения:

продукты для бизнеса
работа с креативными индустриями
сервисы знакомств в музее
объединение музеев в единый путь гостя

Эффекты:

Повышение качества услуг в музеях и вовлеченность горожан в работу над улучшением музейных пространств
Расширение коммерческой деятельности

Команда_5

Москва -- точка притяжения ночной жизни

Задача:

Активизация коммерческих и государственных заведений в ночное время для качественного досуга горожан и гарантии потока, что приведёт к увеличению ВРП в 3 раза

Эффекты:

Занятость в ночной экономике 1 млн человек к 2034 году
Кратный рост трат туристов в ночное время

Решения:

Ночные маршруты для культуры/развлечений/спорта
Платформа взаимодействия для запуска экономики 24/7
Ночное тестирование городских инноваций
Уникальные новые кластеры для ночной жизни

руководитель проектной работы,  бюро pdupd.co

Александр Ненашев

Наш подход и методы работы с проектными гипотезами предполагает активное тестирование решения с гражданами, экспертами и ведомствами. Мы сосредоточены на проработке важных деталей, чтобы жизнь в городе была комфортной, а проекты по-настоящему эффективны для всех участников.

Команда_6

Инновационный кинокластер полного цикла

Задачи:

Увеличение объема кинопроизводства
Создание кино-долины для стран БРИКС

Решения:

Центр притяжения и развлекательная инфраструктура для туристов
Образовательная среда для кинокластера «Москино»
Научно-исследовательский и производственный центр инновационных технологий в киноиндустрии

Эффекты:

«Москино» в 2023 году это:

30 млн туристов
112 000 сотрудников кинокластера и смежных индустрий
250 000 кв. м павильонов
более 60 зарубежных и 90 российских проектов

Команда_7

Новый формат городского досуга в парках

Задачи:

Снизить логистическую нагрузку на центральные районы города
Формирование новых городских точек притяжения
Рост налоговой базы за счет нового бизнеса в парках
Синергия с другими городскими проектами

Решения:

Единая стратегия развития парковых пространств:

коммуникационная кампания
новые форматы досуга в малоизвестных парках
новые точки-аттракторы в парках
особая экономическая зона для предпринимателей
система менеджмента парков с проектными офисом

Эффекты:

300 млн посетителей парков к 2030 году
Доля менее популярных парков равна 65% от всех посещений
Рост количества посетителей в менее популярных парках в 2 раза

Команда_8

Эффективное использование объектов культурного наследия

Задачи:

Создание на базе ОКН новых точек притяжения для жителей и туристов
Приспособление ОКН для реализации инвестиционных проектов

Решения:

Запуск проектного офиса с сервисным сопровождением при подготовке объекта
Поиск инвесторов и коллаборация с архитектурным сообществом

Эффекты:

128 объектов ОКН отреставрированы и введены в эксплуатацию за счет частных инвестиций
В 2 раза сокращены сроки согласования проектно-изыскательских работ

директор Департамента программ государственного управления МШУ «Сколково»

Ксения Гермашева

Наша программа — проектно-образовательная. Такой формат был выбран не зря: разносторонняя экспертиза по отраслям и типам экспертов позволила заострить внимание участников на актуальной проблематике в каждой из областей, и показать новые возможные фокусы деятельности. В рамках проектного трека все находки и гипотезы были воплощены в проектные решения и направления для успешного развития города.

Команда_9

Искусственный интеллект решает задачи горожан

Задачи:

К 2030 году все запросы жителей в городские службы обрабатываются ИИ, повышая качество и скорость принятия решений

Решения:

Мобильный подсказчик на основании индивидуальных сценариев использования города
Цифровой посредник, представляющий интересы жителя перед городскими службами и бизнесом
Обеспечение граждан персонализированными мерами поддержки от города
Планирование городских событий, исходя из паттернов поведения граждан

Эффекты:

Цифровая безопасность и комфорт для жителя
Возможность подключения к ресурсам и электронным сервисам города для бизнеса

Команда_10

Развитие внутригородского туризма

Задачи:

Предоставить возможности для удобного планирования городского досуга
Предоставить централизованный источник данных для планирования бизнеса вокруг досуга жителя

Решения:

Система социально-культурного проектирования объектов отдыха и развлечений для управления свободным временем горожан и предоставления инвесторам информации для развития бизнеса

Эффекты:

С 2027 года ежегодно:

20 некапитальных проектов
10 млрд руб. привлеченных инвестиций
возврат инвестиций 549 млрд руб.